如何占領(lǐng)水性漆涂料市場(chǎng)，是涂料企業(yè)乃至所有企業(yè)共同關(guān)注和重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

每個(gè)行業(yè)無(wú)疑都把客戶(hù)當成上帝，所以把握上帝的消費偏好，可以在一定程度上幫助水性漆企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。

例如，一些一線(xiàn)涂料企業(yè)，他們在正確的目標客戶(hù)群體，有針對性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，成功。而這種針對性，正是水性涂料消費產(chǎn)品的差異，以其自身的產(chǎn)品消費亮點(diǎn)，捕捉屬于自己的部分消費者，從而為企業(yè)的發(fā)展找到一個(gè)突破口。

目前水性漆市場(chǎng)涌入越來(lái)越多，競爭力越來(lái)越大。產(chǎn)品同質(zhì)化、簡(jiǎn)單化的現象極其嚴重，但有自己特色的產(chǎn)品卻很少。只有有特色的水性漆產(chǎn)品才能脫穎而出。對于水漆企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有調整產(chǎn)業(yè)結構，定位消費者，實(shí)施多品類(lèi)、特色化的產(chǎn)品管理，才能增加利潤點(diǎn)，增加在水漆市場(chǎng)的份額。

確認你的身份，避免盲目改變

一些水漆企業(yè)在創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中，盲目改變生產(chǎn)結構和規模，追求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。這有點(diǎn)草率。一味的改變生產(chǎn)結構和規模，是贏(yíng)不了核心競爭力的，既沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)的特色，也浪費了大量的資源。

在轉換發(fā)展渠道的同時(shí)，首先要把握自身特點(diǎn)，摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，再搞改革。

緊跟市場(chǎng)趨勢，把握消費者需求

根據競爭格局分析和中國水性漆行業(yè)發(fā)展趨勢研究報告，當今市場(chǎng)消費者在80、90后處于主導地位。而他們的偏好也是水性漆企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。水性漆行業(yè)要緊跟市場(chǎng)趨勢，把握消費者需求。年輕化是水性漆市場(chǎng)的未來(lái)趨勢。水性漆企業(yè)可以把握年輕一代在這方面的消費心理，注重產(chǎn)品品質(zhì)，在產(chǎn)品外觀(guān)上加入個(gè)性化設計，讓產(chǎn)品更時(shí)尚、更新潮。在運營(yíng)模式上，我們結合市場(chǎng)經(jīng)濟模式，投資電商、微信業(yè)務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)模式。在管理模式上，也要迎合市場(chǎng)發(fā)展的主流，以更加創(chuàng )新的管理理念，打造引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的管理團隊。

改革與創(chuàng )新是水性涂料企業(yè)發(fā)展的重要因素和希望。只有不斷為水性涂料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新鮮血液，將改革創(chuàng )新融入發(fā)展理念，才能在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中脫穎而出，占據市場(chǎng)主導地位，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。